行業新聞
“互聯網+”行動計劃下建筑業的發展新思路與新方向
“互聯網+”給建筑業帶來的影響
主持人：在新常態下，“互聯網+”掃蕩了從零售到金融等各個行業，有人甚至提出了“今后所有的企業都是互聯網企業”的觀點。近來，建筑業作為傳統行業如何融入互聯網浪潮，已成為各方普遍關注的熱點話題。首先有請各位嘉賓從各自專業的角度談談“互聯網+”對建筑業的影響。
李久林：互聯網思維對建筑企業的影響，我個人覺得有3個方面：一是使各種資源獲取的便利程度大大提高。建筑施工中各種信息、數據繁復，過去要查一個資料、數據，非常耗時耗力，現在一上網就能查到，非常方便，有利于提高工作效率。二是使高大精尖項目的建設成為可能。我做過鳥巢項目的總工程師，像這樣的非線性工程，其設計、建模必須使用先進的信息化技術，如BIM，施工過程中的每一道工序管理人員都要做到了如指掌。沒有信息化技術，要建這樣的工程根本不可能。如今，越來越多的高大精尖項目的建設，都得益于BIM、云計算、物聯網等新技術的崛起。三是移動互聯網改變了傳統項目管理模式。建筑業是典型的粗放型發展行業，搞施工的人老說自己“不是人”，承接一個項目，進場之前就要跟業主表態，自己的團隊可以“5+2”、“白+黑”不間斷作業。“5+2”、“白+黑”，就是施工不間斷，天天有人盯著工地。之所以要這樣，一是怕出質量安全事故，二是必須趕進度。但是，移動互聯網的出現，改變了這種粗放管理模式，現在，一臺智能手機，就可以全天候監控工地上的各種動態變化。
陳幼年：“互聯網+”對行業傳統監管模式的改變，我覺得是顛覆性的，主要表現在兩個方面，一是改變了生產方式，使市場資源配置能夠更加集中、優化；二是給監管方式帶來了突破性的影響，或者說是重大變革。我簡單地把互聯網思維在安徽省建筑市場上的應用介紹一下。
近年來，安徽省在住房城鄉建設部的大力支持下，全力投入安徽省建筑市場監管與誠信信息一體化工作平臺建設，建成了“四庫一平臺”，即企業庫、人員庫、項目庫、信用庫和工作平臺。企業庫涵蓋全省建設工程企業，其內容包括企業基本信息、資質等級、安全生產許可、企業業績、信用評價等信息，以企業組織機構代碼為入庫唯一標識，可保證信息真實、及時。人員庫涵蓋全部注冊人員和非注冊人員的職稱、資格、學歷、簡歷、個人業績與從業軌跡等基本信息。項目庫涵蓋項目建設全過程中的基本信息、參建企業、個人基本信息和監管信息數據。平臺實現了多部門間和省、市、縣（區）行政主管部門在同一個協同工作平臺上信息的共用共享、不受層級限制、獨立辦理業務，保證了工作人員的可留痕、可追溯，既實現了五方責任主體的落實，又實現了跨層級、跨部門、跨地區聯動管理。簡單來說，我們是用互聯網技術，把日常的工作流程同平臺信息深度融合到一個平臺上，在保證信息真實、有效、及時的基礎上，既改變了企業項目管理模式、改變了行業積弊，又實現了監管的有效性。在前不久召開的全國政法社會治安防控體系建設工作會議上，中共中央政治局委員、中央政法委書記孟建柱稱，安徽省創新監管方法，建立工程建設監管和信用平臺，以大數據為依托，全程留痕，讓監管無死角，收到了很好效果，值得全國同行業學習借鑒。今年元月，中國建設報用3個頭版頭條連續報道了安徽創新建筑業監管模式的做法，大家有需要可以看一下。
王本明：從整個建筑業角度來看，“互聯網+”實際上是工業化、信息化融合戰略的一次升級。結構施工、安裝、幕墻、裝飾裝修等是建筑業的幾個重要方面，從“互聯網+”與這幾個方面的融合來看，都各自處在不同的階段。目前，結構施工仍是以手工勞動為主的行業，其工業化進程才剛開始；安裝、幕墻實際上是工業化水平比較高的門類；裝飾裝修必須集成和整合各類材料的特點，與結構施工、幕墻不同。建造業各部分需要不同，其需要解決的矛盾也不同，我認為“互聯網+”就是要針對不同細分領域的主要矛盾，提出解決方案，促使行業轉型升級。在結構施工方面，產業化發展的思路是明確的，要不斷加大工業化程度，在預制構件使用率、工業化產值率等方面尋求突破，并制定合理的考核指標；在幕墻、裝飾裝修方面，共性就是如何吸引客戶，對客戶的管理、質量的控制、風險的控制等，要利用信息化手段不斷強化。但是從目前來看，整個行業的精細化管理水平還有很長的路要走，“互聯網+”的出現，為全行業加快轉型步伐提供了重要支撐。
此外，生產、施工過程中互聯網技術的應用也非常重要。BIM、3D打印技術的應用，都是互聯網思維促進建筑業轉型發展的重要推動力。
劉剛：從研究的視角來看，“互聯網+”對建筑業來說主要還是產業互聯網的概念，其重點是互聯網和建筑產業如何結合。產業互聯網的特點或者說建筑互聯網的特點，是以生產者為核心、聚焦于生產活動，其應用的技術也不是傳統消費互聯網的技術，它包括BIM、物聯網、云計算、智能硬件以及移動應用等，這些技術可以在一個全價值鏈、全生命周期內實現融合。
基于這種理解，“互聯網+”對建筑產業、建筑行業產生的影響不是一個支點，而是重構，在重構中產生了一個新的生態系統。以傳統方式來說，一個生態圈里各個組織之間是有邊界的，而且各個組織之間是相對孤立的，信息不共享、不協作；而在“互聯網+”新模式之下，從長遠來看，會形成一個新平臺，這個平臺是開放、集成、共享和協作的，這樣各企業之間可能邊界不再那么清晰。在這個平臺之上，充分整合資源成為可能，企業的資源配置能力和整合能力充分加強。以電商平臺為例，以前企業在采購的時候，更多的是尋找合作者，或者自己評估合作供應商，整合的是優質的企業資源；而如今通過電商平臺，企業實際上整合的是優質的社會資源。也就是說，企業的發展沒有了空間、產業的限制。
另外，“互聯網+”能夠真正促使項目施工管理過程的精細化。BIM、物聯網等技術在生產全過程的應用，必然會使效率充分提高。此外，技術創新會推動管理的變革，也就是說以信息技術為代表的技術創新，必然會促進項目管理模式甚至企業經營管理模式的變化。以BIM為例，它實際上是基于信息數據和以模型為載體的集成化管理工具，它作為技術手段、管理工具，必然會對項目各利益相關方形成沖擊，倒逼整個項目管理模式的變革。這樣的變化，“互聯網+”融入建筑業，最終會由技術創新驅動管理模式變革。
所以，未來，可能企業不再會有互聯網企業和傳統企業之分，今后所有的企業都將會是互聯網企業。
須峰：我是到建筑業“跨界打劫”的，之所以這樣說，是因為我在服裝行業工作了20年，3個月以前我還不是一個建筑人。我想從外來者的視角，談談“互聯網+”對建筑業的影響。
“互聯網+”、“+互聯網”這個問題大家討論得比較多，我認為，這要看發起的主體是誰。如果是由建筑業發起的，那么就是“建筑業+互聯網”；如果說是互聯網企業發起，那就是“互聯網+建筑業”。發起主體的不同造成了市場的不同，互聯網公司發起的“+建筑業”通常是一個雙邊市場，就像喝了酒之后會找代駕，會出現出租車跟客人這樣的雙向思維。如果說是建筑行業發起的話，那是一個單邊思維。不管是“互聯網+”還是“+互聯網”，我覺得大家討論得比較少的是這個“+”，而這個“+”恰恰是最重要的，進一步說，就是“轉接”。無論是國際性的會議還是國內的會議，講得特別多的兩個字就是“連接”，“互聯網+”和“+互聯網”最終解決的是連接的問題。從這個意義上談“互聯網+”改變了什么，我覺得必須要提到互聯網思維的兩個特點：一是共享。人與人連接、物與物連接，最終達到智慧連接，連接會產生很大的變化。二是連接后會走向“社群”。實現連接以后，企業從組織構架到人、財、物都會有變化，這種變化某種角度來講是顯而易見的。現在，很多建筑企業老總的子女都是從國外留學回來的，他們這一代人是真正“連接”的一代人，他們有什么特征？比如從人的社會關系角度看，在企業中，人和人是有雇傭關系的，但像 Uber、Facebook 這類企業，其雇傭關系是在發生變化的，比如從雇傭到合伙人的轉變。因此，在這樣一個風口，建筑同仁們應當從企業的組織構架和人、財、物方面去考慮“互聯網+”能給我們帶來什么，進而著手改革。
“互聯網+”浪潮下建筑業融入的突破口
主持人：如今，大家都在談論“互聯網+”，但我們如何尋找建筑業和互聯網的突破點，突破后的場景是怎樣的，請陳幼年會長和李久林副總工程師分別介紹、展望一下。
陳幼年：從監管角度來說，它的突破就是解決信息不對稱以及行業監管效率低下問題。安徽省建立的“四庫一平臺”，其大數據更新及時、真實有效，可據以分析行業、企業的宏觀發展現狀，項目微觀的管理、質量、安全、進度等情況，主管部門、企業、現場人員都可以利用一個共享、協作平臺，實現互聯互通。以前需要10個監督人員干的活，現在可能只要2個人就夠了，而且效率更高。
用傳統監管方式，經常會出現權責不清問題，利用該平臺，可實現“全程留痕”，哪個環節出現了問題，可以一目了然，強化了主體責任，不僅實現了監管方式的轉變，也使行業、企業的發展更有持續性。
對企業而言，我覺得解決的是管理模式、管理效率低下的問題。之前，有一個大型建筑企業承建了一家醫院項目，十幾萬平方米，造價將近10億元，最后不能如期竣工，工期一拖再拖。我帶幾個人去一看，設計和施工脫節，沖突不斷，施工難以進行。如果早用BIM技術，這些問題早就解決了。所以，中國建筑股份有限公司魯貴卿總經濟師說，在管理面，要實現管理標準化、標準表格化、表格信息化、信息精細化，最后要實現集團企業上下的互聯互通、商務財務資金的互聯互通、線上線下的互聯互通、業務系統的互聯互通，最終實現各個產業鏈條的互聯互通，這就是“互聯網+”給建筑業來帶來的最直觀的影響。
李久林：魯貴卿總經濟師實際上已經給我們建筑業指出了“互聯網+”發展的方向，就是“建筑業信息化4.0”。但是，由于建筑業數字化程度不高，需要應用BIM等技術；由于行業管理對象的特點，需要物聯網和云計算；由于地域性特點，需要發展移動互聯網。因此，當前，“互聯網+”加什么呢？我們認為加的就是BIM技術。國家主管部門的指導意見已經明確，首先要推動以BIM為代表的信息化技術的應用，率先解決建筑業本身的數字化問題。未來，建筑業要把這些信息化技術和建造技術融合，不斷提高現代化水平。建筑業只有和互聯網“+”到一起，才能夠真正實現產業現代化。這是值得全行業共同期待的場景。
"互聯網+"浪潮下的變與不變
主持人：誠然，互聯網思維給建筑業帶來了新的變革機遇，正如嘉賓所說，“互聯網+”還是“+互聯網”，主動權依然在企業手中。因此，在機遇面前，對行業來說，哪些應該改變、哪些應該堅持？
王本明：應該堅持走產業化道路，要以工業化改造傳統建筑業。要實現這一目標，有兩個方面特別重要：一是要重視技術裝備更新，引導產業由以手工作業為主向以機械化、自動化設備推動工業化發展為主轉變。二是人才培養要跟上。除工程技術人員外，產業工人的培養非常重要。這和技術裝備更新是相輔相成的。建筑業未來面臨的技術工人缺口會越來越大，不提高技術裝備水平、不實現生產方式的變革，建筑業未來發展會遇到越來越大的困難，我們必須明確這一點。
劉剛：“互聯網+”是行業發展的大趨勢，建筑行業和企業必須要有這個意識，不要與趨勢對抗，要順勢而為。
“互聯網+”大潮下的變和不變，要回歸到商業本質上來看待，即最終要體現在對客戶的價值創造上。因此，最終不變的有兩點：一是商業的本質不變；二是企業多年沉淀、積累的核心競爭力要保持和傳承。建筑業融入互聯網，要明確方向，首先要做好以BIM為核心的關鍵技術的應用，形成生產建造過程的互聯網化、集成化、虛擬化以及定制化。這些應用技術可以直接提高生產力，解決生產效率、管理效率低下的問題。在這個基礎上產生的大數據，行業、企業要有意識地整理、加工，逐步建立基于大數據的征信系統，為后續產業互聯網金融的發展做好準備。
需要積極改變的，首先是組織模式。互聯網模式強調的是與最終用戶更加直接地接觸，形成直接價值的傳遞，需要組織扁平化。扁平化的目的是激活組織內部的個體，讓每個個體自主經營意識加強，最終形成自我經營和自我驅動。在這個意義上，企業的運營模式也要有所轉變。以前企業日常運營更多地是去獲取資源和占有資源，互聯網思維更多地強調如何充分利用好社會化資源，更加強調開放、合作、共贏的經濟模式。其次是激勵機制的改變。一個企業的發展，最終需要人才推動。在互聯網思維下，合伙人模式正在成為主流模式，這種模式更能激發整個組織的活力和創新能力。須峰：現在，生活方式在發生變化、消費習慣在發生變化，企業的組織方式一定也要隨之改變。以前我們的組織原則以向心力為核心，一層一層往下傳遞，互聯網時代最典型的特點是人人都是中心，領導講的話不一定都是對的，很多意見、很多信息在基層發酵。所以，在當前形勢下，我們必須變，必須融入到連接的時代、必須融入到智慧互聯的時代。不變的是什么？不變的是要做好每一個項目、要不斷提升核心競爭力。
杰里米·里夫金在《共享經濟將改變人類生活方式》中提出，歷史上有7次經濟范式的轉變，它們有個共同點，也就是在某個時刻，會出現3個不同的基礎技術并且融合，改變整個價值鏈。這3個基礎技術，第一個是通信，可以更加有效管理我們的經濟活動；第二個是新能源，可以驅動我們的經濟活動；第三個是新的交通模式，使我們經濟能夠運轉。如今，一種被稱作共享經濟的新范式正在發生，所有人在互聯網上被連接起來，進而以幾乎零成本分享服務和商品。交通、能源和通信，都可以數字化，將這三個網絡融合，就是“互聯網+”。所以，我認為，我們必須做好每個項目，讓每個中國人都體會到建筑給我們生活帶來的改變。