南京明輝建設集團關于工程項目農民工實名制管理辦法
南京明輝建設集團
關于工程項目農民工實名制管理辦法
公司各部門、各項目部：
為了貫徹《關于貫徹執行在全市統一開展建筑業農民工實名制管理等工作及調整農民工大病醫療保險政策意見的通知》溧建寧（2014）44號文件精神。做好南京明輝建設集團所承接工程項目農民工實名制管理工作，特制訂本管理辦法，望遵照執行。
一、凡納入實名制管理的工程項目，相關職能部門和項目部按規定，在項目工程開工前辦理完實名制有關手續；
二、實行實名制管理的項目部應配備專職實名制管理人員，負責實名制管理的日常工作，并制訂實名制管理制度、流程，實名制管理員工作崗位職責和項目部的其他管理制度，同時公布上墻；
三、項目部的專職安全員應配合實名制管理員，共同抓好農民工實名制的登入工作。做到項目部的農民工先登入實名制信息平臺，方可進入項目部工地施工。定期或不定期地組織實名制管理情況的檢查，發現問題及時糾正；
四、項目部將部門工程項目分包給集團內部施工，其所有施工的農民工全部納入項目部實名制管理。公司總承包的項目將部分項目工程，分包給其他單位施工的也應納入項目部實名制管理；
五、無論將工程項目分包給班組長的，還是以總承包單位名義分包給其他的單位施工的，除簽訂工程分包合同以外，還應簽訂實名制管理協議書，明確雙方在施工過程實名制管理的權利和義務，規范雙方的管理行為；
六、項目部嚴格按照“關于2015年調整工程項目實名制動態評價標準的通知”寧建人服管字（2015）16號文要求和標準，進行項目部農民工實名制管理。因管理不到位造成公司信譽分損失的，公司信譽分每減少0.01分的，處罰項目部1萬元；
七、公司對項目部農民工實名制管理工作，定期或不定期地進行組織檢查，凡已進入項目部工地施工的農民工未進行農民工實名制登入的，發現1人，處罰100元，并于次日補辦實名制登入手續。
附：1、《關于2015年調整工程項目實名制動態評價標準的通知》
2、《農民工實名制管理協議書》
南京明輝建設集團
二〇一六年一月十六日
南京明輝建設集團關于工程項目農民工實名制管理辦法