關(guān)于“工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作日志”日?qǐng)?bào)表的管理辦法（試行）
公司各項(xiàng)目部：
為了全面了解掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理等工作的實(shí)際情況，更好地有針對(duì)性的提高公司的管理水平，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量安全意識(shí)，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理辦法，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
一、各施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)“工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作日志”日?qǐng)?bào)填寫內(nèi)容要求,認(rèn)真如實(shí)，及時(shí)填寫，字跡清晰，全面準(zhǔn)確反映工程施工地實(shí)際情況。
二、各職能部門應(yīng)根據(jù)部門的職責(zé)范圍，嚴(yán)格、細(xì)致、詳細(xì)地了解項(xiàng)目部填寫的內(nèi)容，并認(rèn)真進(jìn)行核實(shí)，提出改進(jìn)的意見。對(duì)需進(jìn)行整改的內(nèi)容督促限期整改到位。
三、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的工程項(xiàng)目應(yīng)全面了解、掌握分管的項(xiàng)目施工情況。監(jiān)督、督促職能部門認(rèn)真履行工作職責(zé)，指導(dǎo)職能部門抓好質(zhì)量、安全等管理工作，使公司的管理質(zhì)量上臺(tái)階，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的更高要求。
四、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)”工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作日志“日?qǐng)?bào)上報(bào)時(shí)間的要求，及時(shí)上報(bào)公司法務(wù)部，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，每推遲一天處罰100元，三天以后按每天200元給予處罰。經(jīng)核查項(xiàng)目部填寫的內(nèi)容失真，每發(fā)現(xiàn)一次處罰500元，發(fā)現(xiàn)代簽一次的，代簽之人處罰500元，應(yīng)簽字人處罰1000元。
五、職能部門應(yīng)積極認(rèn)真履行工作職責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目部做好“工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作日志”填寫工作。主動(dòng)上門為項(xiàng)目部服務(wù)，不能在辦公室等待報(bào)表簽字。職能部門的主要負(fù)責(zé)人可以授權(quán)委派本部門工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，但部門負(fù)責(zé)人仍承擔(dān)對(duì)報(bào)表真實(shí)性的責(zé)任。項(xiàng)目部報(bào)表遲報(bào)一天，按項(xiàng)目部處罰金額得的50%給予職能部門主要負(fù)責(zé)人處罰，項(xiàng)目部填寫內(nèi)容不真實(shí)，按項(xiàng)目部處罰金額的50%給予職能部門主要負(fù)責(zé)人處罰。處罰金額在當(dāng)月工資中扣除。日?qǐng)?bào)表填寫質(zhì)量和及時(shí)性納入績(jī)效考核的內(nèi)容。
六、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目“工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作日志”日?qǐng)?bào)工作負(fù)總責(zé)。在日常管理工作應(yīng)將此項(xiàng)工作放在管理工作的重要位置，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確實(shí)抓好日?qǐng)?bào)表的上報(bào)工作。及時(shí)掌握日?qǐng)?bào)表執(zhí)行情況，對(duì)管轄的職能部門履責(zé)不到位，日?qǐng)?bào)表上報(bào)不及時(shí)，內(nèi)容不準(zhǔn)確，填寫不認(rèn)真，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按職能部門處罰金額的50%承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
“工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作日志”報(bào)表是公司管理工作的創(chuàng)新之舉。應(yīng)認(rèn)真扎實(shí)執(zhí)行到位，做到不議論、不評(píng)論、先執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善和改進(jìn)，使“工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作日志”確實(shí)起到促進(jìn)提高施工管理的積極作用。
關(guān)于“工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作日志”日?qǐng)?bào)表的管理辦法（試行）