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項目部如何管理施工隊
從管理的角度來分，對施工隊的管理大致分為如下四方面：工程策劃，現場協調，技術質量管理和經濟管理。
1、工程策劃
每期（個）工程，甚至單項工程施工前，均應做工程策劃，工程策劃包括工程發起、工程量估算、施工用水、用電量估算、施工平面布置、施工進度計劃、完工后的“工完場清”等內容。一個好的工程策劃往往是該工程順利進行直至完工的基礎和前提。
2、現場協調
不論是總包還是分包，都存在現場協調問題。對于屬下各施工隊間因場地、材料、施工工序等原因而造成的矛盾和麻煩應及時協調，以便使施工順利進行。
3、技術質量管理
對施工隊的技術管理亦應遵循“一管二幫”的原則。應發揮經理部管理人員的技術優勢，幫助施工隊熟悉圖紙，了解和掌握現場技術。對于現場施工質量，一定從嚴格管理，從質量上進行檢查和監督。
4、經濟管理
效益是任何項目管理的最終目的，經濟管理是效益的保證。任何項目經理部業務分為兩大塊，一塊為現場業務，一塊為經濟管理，可見經濟管理的重要性。
經濟管理首先應從工程預算和合同開始，在經營過程中嚴格執行合同條款。項目經理部的經濟關系應站準自己的位置，以乙方地位對建設單位，以甲方身份對施工隊。嚴禁施工隊與建設單位發生任何經濟往來。