展望建筑業未來 做好“加、減、乘、除”法
2019年是新中國成立70周年，隨著國家改革開放向縱深推進，作為最早步入市場經濟的中國建筑業取得了令人矚目的成就。進入21世紀20年代，國家要實現全面建成小康社會的宏偉目標，作為國民經濟支柱產業的建筑業也必將進一步發展。迎接建筑業高潮的到來，我們還要做更多的工作，總結起來可稱作“加、減、乘、除”。
圍繞施工現場做加法。保證工程的質量和施工的安全是建筑業永恒的主題，一方面要完善工程質量安全法律法規和管理制度，健全企業負責、政府監管、社會監督的工程質量安全保障體系。另一方面要強化建設單位的首要責任和勘察、設計、施工單位的主體責任，嚴格執行工程質量終身責任制。建立健全全覆蓋、多層次、經常性的安全生產培訓制度，推進信息技術與安全生產深度融合，加快建設建筑施工安全監管信息系統，提升從業人員安全素質以及各方主體的安全水平。在現有基礎上，還要進一步研究，在提高工程質量上做加法，下大力量，保證工程的百年大計。同時，要完善相關規定，保證施工過程的安全工作，保證施工人員的生命安全和國家財產不受任何損失，筑牢安全工作重于泰山的意識。對于出現工程質量和施工安全問題的單位，要在招投標上予以限制，從源頭上夯實工程質量安全管理工作。
圍繞建筑市場做減法。自國務院辦公廳出臺《關于促進建筑業持續健康發展的意見》以來，政府對市場的管控逐漸從“有形的手”向“無形的手”轉變，一些招投標壁壘被打破，企業資質束縛減輕，作為建筑業的一支重要力量，民營建筑業企業已占據中國建筑業的重要地位，建筑市場更加公平有序。
促進建筑業持續健康發展，要進一步營造開放健康的市場氛圍，打破壁壘，取消各地區、各行業對建筑業企業設置的不合理準入條件，嚴禁擅自或變相設立審批、備案事項。完善全國建筑市場監管公共服務平臺，加快實現數據共享交換。同時要加快完善信用體系、工程擔保、保險等相關配套制度，強化個人執業資格管理，有序發展個人執業事務所，推動建立個人執業保險制度，建立健全建筑市場主體黑名單制度，依法依規全面公開企業和個人優良信用記錄和不良信用記錄，接受社會監督，促進企業從圍著資質轉變為圍著市場轉、信譽轉。在當前改革開放的大潮中，各級建設行政主管部門正在不斷做減法，創造良好的營商環境和更加開放的公開、公平、公正的市場，這將使我們的建筑市場充滿活力。
圍繞科技創新做乘法。建筑業屬于勞動密集型產業，但隨著中國人口紅利效應弱化，勞動力要素的數量紅利和成本優勢逐漸消失，行業發展面臨著創新能力和人力資本不足的全新挑戰。為此，必須以乘法的速度加快新舊動能轉變，推動建筑業發展質量變革、效率變革、動力變革，增創新的優勢和活力，提高全要素生產率，實現從“要素驅動”向不斷融合互聯網、云計算、大數據、BIM的“創新驅動”轉變。
如何像造汽車一樣造房子？堅持以科技創新為核心，通過“制造+建造”的結合，重構建筑業的生產模式，不斷探索以構件預制化生產和裝配式施工為生產方式，以設計標準化、構件部品化、施工機械化、管理信息化為特征的“建筑工業化”的新型生產模式。大力發展裝配式建筑，深入推行綠色建筑，全面推動綠色建材、設計、施工和運行，加快建立適應裝配式建筑的制度、技術、生產和監管體系已經成為了當前的發展共識。
“互聯網+”是如今社會新興的一種發展形式，隨著各行各業不斷應用“互聯網+”技術，建筑行業也不例外。運用“互聯網+”BIM技術，建筑業將會呈現新的發展態勢。
通過“互聯網+”BIM施工管理平臺，企業員工可以相互交流，并設置每個部門的使用權限，進而形成協同工作的同時又是獨立工作的模式。構建“互聯網+”BIM平臺，可使不同業務領域之間相互協調辦公，進而提高工作效率，使成本、質量及進度之間相互協調，促進這三者良好發展。與此同時，基于“互聯網+”BIM平臺，按照有關的法律法規，將數據參數提供給各個施工環節有關人員，進行實時數據溝通，這樣，使建筑工程管理更具有規范化及標準化特點。管理人員可通過“互聯網+”BIM平臺，及時對有關數據信息有效掌握，根據施工現場的實際情況，來處理過程中出現的問題，使人為因素對施工的干擾降到最低。
通過在“互聯網+”BIM平臺建立數據庫，依照建筑工程實際的施工內容，將數據信息表、成本數據等，采用信息管理集成方法，達到現場信息數據能夠及時傳遞，并分析原來制定的數據信息，對更新提醒的功能進行有效設置，一旦發生的實際情況和原本制定計劃不符，及時有效提醒工作人員，對問題能及時處理和調整，保證工作的及時性，進而使工作由被動變為主動。
圍繞轉變思想做除法。要面對當前的形勢和建筑業未來的發展方向，大膽破除不適合行業發展的傳統、觀念和工藝做法及管理方式。中國建筑業走過了70年的光輝歷程，尤其是改革開放40年來中國建筑業無論是在規模上，還是在管理上和技術上都上了一個大臺階，都可以與世界先進水平相提并論。但實事求是地講，中國建筑業的發展質量還不高，對投資拉動、規模增長的依賴度還比較大，與供給側結構性改革要求的差距還不小，對瞬息萬變的國際國內形勢的適應能力還不強。面對這樣的形勢，如何應變，如何尋找自身發展的“藍海”，如何規劃自己的未來之路呢？
從歷史來看，我國建筑業曾經長期存在施工現場手工操作多、現場制作多、材料浪費多、施工人員多的現象，效率低、能耗大，行業的規模更多是靠人海戰術、靠加班加點、靠資源投入堆出來的，呈現粗放式和數量型的增長方式與特點。隨著資源和環境約束不斷增強，傳統的低效率、高能耗、高污染的作業方式已難以適應新時代行業需求，在傳承優良做法的基礎上轉變思想觀念和發展模式勢在必行。
一方面要繼續堅定不移地提高管理水平，發揚“工匠”精神，杜絕因搶工期而造成的質量問題和安全事故。要加快從傳統的按圖施工的承建商向綜合建設服務商轉變。不僅要提供產品，更要做好服務，要不斷關注客戶的需求和用戶體驗，并將安全性、功能性、舒適性以及美觀性的客戶需求和個性化的用戶體驗貫穿在施工建造的全過程。通過自身角色定位的轉型升級，緊跟市場步伐，增強企業可持續發展能力，打造百年建筑品牌。
另一方面要跳出傳統的人海戰術，加強諸如“數字建筑”、“綠色建筑”和建筑產業化等新技術、新理念在建筑領域的應用，充分發揮科技優勢，要通過政策引導、目標考核來培育建筑工業化有效市場，發揮行政推動作用。同時，加大對產業工人的培養力度，增加工人工作的熟練程度，通過提高工作效率來換取建設時間。還可以通過建筑工業化示范基地和示范項目的建設，實現從點到面的漸進發展，發揮示范帶動效應，推動建筑業整體升級。
隨著時代的發展，建筑業面臨的挑戰和機遇會越來越多，如何勇立潮頭中流擊水？需要有直面問題的勇氣，需要有轉型升級的決心，需要有做好“加減乘除”法的魄力，如此，定能在新一輪發展大潮中搶占先機。