明輝建設(shè)有限公司召開在建工程第三季度安全質(zhì)量進(jìn)度管理專題會(huì)議
7月27日，南京明輝建設(shè)有限公司召開在建工程第三季度安全質(zhì)量進(jìn)度管理專題會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理毛思保主持，明輝公司主要負(fù)責(zé)人、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，與會(huì)人員就做好當(dāng)前本職工作、抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、揚(yáng)塵治理等工作進(jìn)行交流發(fā)言。
副總經(jīng)理鄧斌說，目前安全生產(chǎn)面臨新的形式與要求，時(shí)間為安全生產(chǎn)的整治行動(dòng)涉及到檢查的要引起重視，提前做好準(zhǔn)備，做好相關(guān)工作。直營項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力偏差，今年還要調(diào)整，要重視班組選擇。項(xiàng)目部管理人才比較欠缺，要加強(qiáng)引進(jìn)。
副總經(jīng)理蔣照發(fā)說，灃麟CD塊前期材料供應(yīng)慢，整體進(jìn)度滯后，原先施工場(chǎng)地小，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊，固定人員進(jìn)行清理現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)名制發(fā)放按要求發(fā)放，勞務(wù)備案這塊是主要矛盾。
副總經(jīng)理?xiàng)顦鋰f，灃麟項(xiàng)目平行發(fā)包要簽協(xié)議，自己要履職到位。經(jīng)營部要提高主觀能動(dòng)性，要出去跑找一下關(guān)系；目前安全上產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，外部環(huán)境主管部門要求也來越嚴(yán)，巡查越來越多，項(xiàng)目部要有一個(gè)班子去管理；內(nèi)部管理存在嚴(yán)重問題，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意識(shí)淡薄，職能部門管理不夠嚴(yán)，不夠到位；項(xiàng)目部班組搭建至關(guān)重要，要團(tuán)結(jié)服從管理；職能部門工作分管領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，要以停工作為常態(tài)手段；要組建揚(yáng)塵管控文明施工的隊(duì)伍；
副總經(jīng)理朱志清說，帝璟東城2號(hào)樓很快封頂，針對(duì)大型機(jī)械問題，請(qǐng)馬世林專門進(jìn)行整改到位，五一前組織專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)塔吊落實(shí)下去；專職安全員目前不夠，希望大家多推薦一些；銷售方面春節(jié)期間還可以，現(xiàn)在不太理想。下車廠房7、8月份交付，竣工交付還在交涉。
副總經(jīng)理鄧家勝說，新孟河十標(biāo)段目前完成80%，完成度排在前面，但是還存在一些問題，還停留在過去的思想；項(xiàng)目部管理薄弱環(huán)節(jié)在哪要抓住，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)品牌要做上去；安全工程師最好都要考c類證，現(xiàn)在投標(biāo)有要求。
副總經(jīng)理韓溧說，設(shè)備的問題，供應(yīng)跟不上，周轉(zhuǎn)要再快一點(diǎn)，緩解一下壓力；東臺(tái)鋼管趕緊拆回來，保養(yǎng)維修也要加強(qiáng)，維保單位加強(qiáng)聯(lián)系；創(chuàng)業(yè)園雨污管道正直請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院做好設(shè)計(jì)進(jìn)行整改。
副總經(jīng)理?xiàng)詈推秸f，物資采購這塊，供應(yīng)商范圍還要篩選；資金這塊對(duì)外融資應(yīng)收賬款壓力很大，加快資金回籠也是一個(gè)努力方向；投資項(xiàng)目項(xiàng)目成本也提了要求，工程發(fā)票要保證真實(shí)性，杜絕虛假源頭。
副總經(jīng)理史獻(xiàn)來說，匯澤首府6月底完成所有施工。7月底竣工驗(yàn)收。揚(yáng)塵管控力度越來越大，壓力也比較大。
總經(jīng)理毛思保說，當(dāng)前安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量管控、揚(yáng)塵治理、市場(chǎng)開發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理要有明確的方案，措施要做到位，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目一點(diǎn)不能馬虎，維修要到位，注重省市級(jí)管理要理順；
項(xiàng)目跟蹤力度要加強(qiáng)，要花時(shí)間精力，方法洽談到位，組建商業(yè)聯(lián)盟；
組織管理從上到下要強(qiáng)化責(zé)任管理，不達(dá)目標(biāo)不放松，不能出現(xiàn)紅牌黃牌事件；
分公司、投資項(xiàng)目公司、下屬公司要切實(shí)細(xì)化方案，嚴(yán)抓安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。做好決算核算內(nèi)部管理；要培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)人才，尤其是一級(jí)建造師，高級(jí)管理人才，親臨一線的管理的施工者，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理施工團(tuán)隊(duì)；審核法務(wù)財(cái)務(wù)要盡快梳理所有的財(cái)務(wù)狀況，每個(gè)項(xiàng)目資金流向要做到準(zhǔn)確無誤。